„existente“ Kosten werden für „zugewiesene Leistungen“ auf die Aufträge verteilt

jede Unternehmensabteilung geht ihren eigenen, oft nicht optimal koordinierten Weg, um eigene Leistungen und Kosten den Aufträgen zuzufügen

statt Transparenz führt jeder Unternehmensbereich selbst Regie, um sich zu behaupten. Im Verhältnis zu den Banken fehlt die schlüssige Präsentation

Vorgaben für Produkte, für den Vertrieb, für die Mit- arbeiter werden aus der „Erfahrung“ generiert

angeforderte Leistungen und dafür notwendige, definierte Kosten werden akzeptiert

geplante, definierte Leistungen zu jedem Auftrag erzeugen die Erfüllung und den wirtschaftlichen, optimierten Erfolg

hohe Transparenz zu allen Kosten und Leistungen und deren Beitrag zu wirtschaftlichem Erfolg bieten die Basis, neue Finanzierungen zu generieren

die Ziele und der Weg aller Unternehmensbereiche ergeben sich plausibel aus gemessenen Fakten